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為進(jìn)一步提升各單位精細(xì)化管理水平，結(jié)合中國土木培訓(xùn)工作計(jì)劃，公司于4月24日組織召開項(xiàng)目“精細(xì)化管理、項(xiàng)目虧損治理及數(shù)智建造技術(shù)應(yīng)用”專項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)，副總經(jīng)理郁蔥出席并講話。
會(huì)上，工程管理中心梳理了2025年全面提升項(xiàng)目精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作，解讀了項(xiàng)目虧損治理的工作要求、包保責(zé)任、重點(diǎn)虧損項(xiàng)目月報(bào)機(jī)制等內(nèi)容，詳細(xì)闡述了通過責(zé)任成本核算對照表來強(qiáng)化工程量控制，并對如何開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析做了經(jīng)驗(yàn)分享，重點(diǎn)從精細(xì)化達(dá)標(biāo)管理、合同資產(chǎn)、完工結(jié)算三個(gè)方面相關(guān)工作進(jìn)行了解釋和提醒。會(huì)上還邀請橫琴科技公司對數(shù)智建造技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用場景和當(dāng)前發(fā)展方向作了介紹，并對1+4+N解決方案進(jìn)行了重點(diǎn)推介。
郁蔥對本次培訓(xùn)工作表示肯定，并對相關(guān)工作提出要求：一是在精細(xì)化管理上求突破，以工程量“五量”控制為抓手，確保綜合收益率、項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率等達(dá)標(biāo)，嚴(yán)肅對待精細(xì)化管理工作，做好迎接抽查準(zhǔn)備工作和問題整改閉環(huán)；二是在扭虧增效上下功夫，持續(xù)開展虧損治理三年行動(dòng)，落實(shí)包保責(zé)任，強(qiáng)化協(xié)同，實(shí)現(xiàn)虧損金額下降的工作目標(biāo)；三是在經(jīng)濟(jì)分析上提升質(zhì)量，要優(yōu)化分析指標(biāo)、強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理、提升分析深度，加強(qiáng)跨部門合作整合信息，助力公司精準(zhǔn)決策；四是在技術(shù)創(chuàng)新上謀發(fā)展，要深刻理解數(shù)智建造的核心地位，主動(dòng)對接數(shù)智建造科技公司，助力打造公司“專精新特”企業(yè)，并積極配合股份公司做好“云鏈”海外版試用。
集團(tuán)公司相關(guān)部門、境內(nèi)外經(jīng)營單位、項(xiàng)目部等，共計(jì)735余人現(xiàn)場或視頻參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場
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